商业经营纪录片《探访横店影视城》都说横店影视城是全球规模最大的实景拍摄基地,在这里诞生了中国2/3的影视作品。横店为什么能够在中国影视界占据首屈一指的位置?影视工作者们又是如何工作的?
横店影视城根据国家发展文化产业、浙江省重点建设影视产业示范点的要求,在企业集聚、产业开发、行业管理模式上展开探索,吸引和培养具有品牌优势和影响力的制作主体,不断拉长影视产业链,初步形成了产业发展的规模优势,同时带动了当地文化旅游娱乐等关联产业的快速发展。如今,横店已成为影视文化产业的一种象征。
都说中国的影视城是7成亏、2成平,只有1成是盈利的,那横店影视城就是这1成盈利中的佼佼者。从1996年为谢晋导演拍摄《鸦片战争》建设广州街开始,横店影视城已经走过了20年的春秋,经过20年的持续建设,今天的横店影视城,年接待游客高达1500多万人次,年接待剧组170多家,年收入约60亿,被誉为“东方好莱坞”。
在那么多影视城相继倒闭的20年间,横店影视城为什么能够吸引那么多的剧组和游客,成为影视拍摄和旅游胜地呢?在主题公园同质化严重的今天,横店影视城又是如何发挥自身的影视特色的呢?横店影视城的模式精髓究竟何在?
横店的成功说明,单一的影视拍摄收入或者是旅游收入不足以支撑影视产业集聚区巨大的投资规模与日常运营,更不用说希望以此来实现整个电影城道德持久盈利。影视产业集聚区在运营方向上应该迈向综合的影视地产模式,即强调影视产业集聚区作为一种影视地产的综合效益,将影视拍摄、影视制作、影视研发、影视娱乐、观光旅游等多种产业并举,形成多态运营的新型运营模式。
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